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第一頁 · 做什麼

一名員工,
從入職到離職。

把多門店的人事、薪酬與人力成本,放到同一套系統接續處理。

入職與合約員工資料、文件、簽收
轉正、續約、調店調薪跟進任職與待遇變化
考勤、假期、加班確認工作事實與待核資料
核薪與批准依據考勤與待遇計算
付款、MPF、糧單跟進支付與出單狀態
離職、交接、最後結算人事辦理與款項結算接續處理
人力成本按公司、門店及期間查看

誰會使用?

店長

處理本店人員、考勤與人事待辦。

HR/出納

管理人事與核薪,跟進已批准付款。

管理層

按授權掌握各店人員與成本情況。

這是整體產品目標;已完成與待整合項目在第四頁分開說明。

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第二頁 · 產品展示

人力成本,
每天看得明白。

店長看本店;高管按授權查看多店及公司總覽。

原版人力成本手機介面,示例資料

原版實際手機網頁介面 · 隔離示例資料
節錄成本總覽與構成,非正式營運數字。

這個看板能幫忙看什麼?

多少錢已知人力成本,以及薪酬與僱主 MPF 構成。

怎樣變化按日/週/月查看成本及趨勢。

數字齊不齊分清預估、月結確認,以及仍待補齊的資料。

原版已有介面與功能成果。融合版成本仍待整合及驗收。
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第三頁 · 產品展示

工作有入口,
事情有進度。

HR跟人事與核薪,出納跟付款;各人依自己的職責處理。

人事辦理

原版人事辦理介面,示例資料

原版實際介面節錄 · 示例資料

入職資料齊不齊?案件到哪一步?目前由誰跟進?

薪酬與付款

原版薪酬與付款介面,示例資料

原版實際介面節錄 · 示例資料

本期哪些人待核薪?哪些已批准?付款與糧單進度如何?

離職也在同一條流程裡

離職文件與交接
最後薪資及適用款項
僱傭關係結束與收權

融合版人事後端已有隔離測試成果;薪資、付款/MPF及最後結算仍待接通。未開啟真實付款。

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第四頁 · 做到哪

兩條線路,
成果接續使用。

原版提供業務與介面基礎;融合版補好平台、帳號、權限及一致的資料流程。

原版 webite hr

已有可復用的產品基礎

已有成果

主要網頁介面,以及人事、考勤薪資、付款/MPF記錄、糧單與成本相關能力。

仍需驗證與補齊

真實整月資料對數、特殊計薪規則、正式接入與上線驗收。

尚未正式上線;原版沒有獨立承諾的上線日期。

復用規則、程式、文件模板與設計
融合版

復用原版,接到統一平台

多個後端測試包已完成

平台、組織主檔與範圍權限;部分帳號安全;入職、轉正續約、任職變動,以及離職文件、交接、生效與收權。

待補齊與整合

組織管理與帳號恢復補充;考勤、薪資、付款/MPF、糧單及成本。

後續階段

前端接通、真實資料核對、正式環境與業務驗收。

後端隔離測試通過 ≠ 已正式上線
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第五頁 · 為什麼需要時間

先後端,再前端,
最後整體驗收。

畫面做出來後,還要讓各環節接得上、數字對得上,才能日常使用。

① 完成後端

先把資料、權限和計算接好

目前主力
↓

② 接通前端

讓網頁與手機操作讀取融合版資料

後端驗收後開始
↓

③ 真資料驗收

全流程、整月對數及正式試用

最後驗證

一個「出糧」,其實有多個小環節

考勤確認→薪資計算→審批→付款核對→糧單

調薪、跨店工作、離職等情況,也要有正確結果,不能只測一般情況。

離職分兩部分

人事部分已有測試成果

批准與文件、交接追蹤、到日收權。

款項結算仍待接通

最後薪資、付款與 MPF,以及相關成本處理。

手機網頁響應式畫面不代表小程序已完成;小程序仍需相應開發及驗證。

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第六頁 · 還要多久

交付時間,
按階段推進。

持續每日開發,包括週末;先交可驗收版本,再進正式試用。

完整驗收版本 · 規劃目標11/26 ~ 12/5
正式試用 · 規劃目標12/1 ~ 12/10

剩餘工作怎樣分段?

後端整合12–18天

組織/帳號補充、考勤、薪資、付款/MPF、糧單、成本

前端接通6–8天

網頁與手機操作、登入及授權、資料與功能接通

全流程核對2–3天

整月數據與跨模塊測試

緩衝與正式驗收約9天

4天修正緩衝+5天正式環境及業務驗收

預期達成的條件

在開發額度足夠的情況下,維持目前每日推進節奏,範圍穩定,資料、正式接入及業務驗收按時配合,按照目前進度,能夠預期達成。

上述為先前規劃估算,沿用作本次展示,並非新一輪逐包工時核算或承諾日期。新增組織與帳號補充範圍需納入重估,已完成包需扣除。

進度資料基準:2026年11月3日
原版仍需正式驗收;融合版測試成果不等於上線。